バリューチェーンテンプレート

バリューチェーンテンプレートで自社の強みを可視化！テンプレート作成ガイド

バリューチェーン分析、聞いたことはありますか？自社の事業活動を機能ごとに分解し、どこで付加価値を生み出しているのかを見える化することで、経営戦略の改善や競争優位性の確立に役立つフレームワークです。

でも、「難しそう…」「どこから手をつければ…」と感じていませんか？そんなあなたのために、この記事では、バリューチェーン分析をスムーズに進めるための バリューチェーンテンプレート の作り方を、わかりやすく解説します！

この記事を読めば、バリューチェーン分析の基礎知識から、実際にテンプレートを作成し、自社の分析に活用する方法まで、しっかりと理解することができます。

バリューチェーンテンプレートとは？なぜ必要？

バリューチェーンテンプレートとは、バリューチェーン分析を行う際に、情報を整理・記録するためのフォーマットです。テンプレートを活用することで、分析に必要な要素を漏れなく網羅し、効率的に分析を進めることができます。

なぜバリューチェーンテンプレートが必要なのか？

分析の抜け漏れを防ぐ: 分析に必要な項目が明確になるため、重要な要素を見落とすリスクを減らすことができます。
分析の効率化: フォーマットが決まっているため、情報を整理しやすく、分析作業を効率化できます。
チーム内での共有: 共通のフォーマットを使用することで、チームメンバー間での情報共有や議論が円滑になります。
比較分析の容易化: 複数事業や競合他社との比較分析を行う際に、共通のテンプレートを使用することで、より客観的な評価が可能になります。

バリューチェーンテンプレートの作り方：必要な要素とデザインのポイント

バリューチェーンテンプレートを作成する上で、重要な要素とデザインのポイントを解説します。

必要な要素の一覧

バリューチェーン分析は、企業の活動を「主活動」と「支援活動」に分け、それぞれの活動における価値創造を分析します。テンプレートには、これらの要素を網羅する必要があります。

主活動:
- 購買物流: 原材料や部品の調達
- 製造: 製品の製造
- 出荷物流: 製品の配送
- 販売・マーケティング: 製品の販売促進
- サービス: アフターサービス、顧客サポート
支援活動:
- 全般管理: 経営戦略、組織運営
- 人事・労務管理: 採用、教育、評価
- 技術開発: 研究開発、技術革新
- 調達: 設備、消耗品、サービスの調達

これらの要素に加え、各活動における コスト、価値、強み・弱み を記録する欄を設けることが重要です。

デザインのポイント

見やすさ: 情報が整理され、一目で内容が把握できるように、シンプルなデザインを心がけましょう。
記入しやすさ: 各項目に必要な情報をスムーズに入力できるよう、十分なスペースを確保しましょう。
カスタマイズ性: 自社の事業特性に合わせて、自由に項目を追加・修正できるように、柔軟なテンプレートを作成しましょう。

バリューチェーンテンプレートの作り方：書き方の流れ

テンプレートの枠組みを作成: 上記の必要な要素を参考に、主活動と支援活動を区分けし、各活動の項目を作成します。
各活動におけるコストを洗い出す: 各活動にかかる費用を、可能な限り詳細に洗い出します。
各活動における価値を評価する: 各活動が、顧客にどのような価値を提供しているかを評価します。定量的、定性的な視点から評価を行いましょう。
各活動における強み・弱みを分析する: コストと価値の分析結果に基づき、各活動における自社の強みと弱みを明確にします。
改善策を検討する: 分析結果を踏まえ、弱みを克服し、強みをさらに強化するための改善策を検討します。

バリューチェーンテンプレートを使う場面

バリューチェーンテンプレートは、以下のような場面で活用できます。

経営戦略の策定: 自社の強み・弱みを把握し、競争優位性を確立するための戦略を策定する。
コスト削減: コスト構造を分析し、無駄なコストを削減する。
業務改善: 各活動における課題を明確にし、業務効率を改善する。
新規事業の検討: 新規事業の潜在的な価値を評価する。
M&Aの検討: 買収対象企業の価値を評価する。

バリューチェーンテンプレート作成時の注意点

客観的な視点を持つ: 感情や先入観にとらわれず、客観的なデータに基づいて分析を行うことが重要です。
情報の精度を意識する: 分析に使用する情報の精度が低いと、誤った結論を導き出す可能性があります。正確な情報を収集するように心がけましょう。
定期的に見直す: 市場環境や経営状況は常に変化するため、定期的にテンプレートを見直し、最新の情報に基づいて分析を行うようにしましょう。

実践的な手順：ステップ形式でテンプレート作成

ExcelやGoogleスプレッドシートを開く: テンプレートを作成するためのツールを用意します。
主活動と支援活動の区分け: 列に「主活動」、別の列に「支援活動」と記載します。
各活動の項目を作成: 各活動（購買物流、製造など）をそれぞれの列に記載します。
コスト、価値、強み・弱みを記録する欄を追加: 各活動の横に、「コスト」、「価値」、「強み・弱み」を記録するための列を追加します。
テンプレートを保存: 作成したテンプレートを保存し、いつでも利用できるようにします。

サンプルテンプレート

■ サンプルテンプレート（バリューチェーンテンプレートの例）

【タイトル】バリューチェーン分析テンプレート（製造業向け）

活動	コスト (金額)	価値 (定量的/定性的)	強み	弱み	改善策
主活動
購買物流	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○
製造	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○
出荷物流	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○
販売・マーケティング	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○
サービス	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○
支援活動
全般管理	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○
人事・労務管理	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○
技術開発	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○
調達	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○	○○○○

【備考】

上記はあくまでサンプルです。自社の事業内容に合わせて項目を調整してください。
「価値」は、売上高、顧客満足度、ブランドイメージ向上など、定量的な指標と定性的な評価の両方を記載してください。
「改善策」は、具体的なアクションプランを記載してください。

まとめ：バリューチェーンテンプレートを活用して、自社の成長を加速させよう！

この記事では、バリューチェーンテンプレートの作り方について解説しました。テンプレートを活用することで、バリューチェーン分析をより効果的に行い、自社の強みを可視化し、競争優位性を確立することができます。

ぜひ、この記事を参考に、自社に合ったバリューチェーンテンプレートを作成し、経営戦略の改善や業務効率の向上に役立ててください。バリューチェーン分析は、継続的に行うことで、企業の成長を力強くサポートしてくれるでしょう。